發布用戶：新約農服
發布時間：2023.04.05
★根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
★稻盛和夫不僅創辦并帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業家。
——郎咸平
★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
——馬云
重視伙伴關系
京瓷從創立以來，一直致力于建立心心相印、互相信賴的伙伴關系，并以此為基礎開展工作。
公司同事間的關系，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關系，基本上是橫向的伙伴關系，是同志關系。大家朝著一個目標一起行動，為實現共同的理想團結奮斗。
不是通常那種基于權力或權威的上下級關系，而是志同道合的伙伴們團結一致，齊心協力，這才帶來了京瓷今日的發展。
合作伙伴之間互相理解、互相信賴，才使這一切成為可能。
全員參與經營
在京瓷，我們把阿米巴組織作為經營的單位。
每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。
當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。
全員參與的精神，也適用于公司活動和聚會。為了培養開放式的人際關系、伙伴意識、家族意識，我們經常舉辦各種活動，并同工作一樣，要求全員參與。
統一方向，形成合力
人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司將會怎樣呢？
每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成公司的合力。
看看棒球或者足球之類團體性比賽就會發現，全體隊員向著獲勝的目標齊心協力的團隊，同那些各自為戰、只追逐個人目標的團隊之間，實力的差距一目了然。
當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產生成倍的力量，創造出驚人的成果。那時一加一就會等于五，基至等于十。
重視獨創性
京瓷自創業之時，就非常重視獨創性，從不模仿他人，一直憑借獨特的技木與對手一決勝負。其他公司不敢接手的訂單，我們欣然接受，之后全體員工拼命努力，創造出這種產品。隨之也就確立并積蓄了一項項獨創性的技術。
譬如，京瓷曾茨得過大河內紀念生產特別獎、科學技術廳長官獎等獎項，特別是多層封裝技術的開發成功，更有力地證明了這一點。這項技術為京瓷飛躍性的發展帶來了機會。
抱著無論如何也要成功的強烈的使命感，每天鉆研創新，一步一步積累，必將孕育出卓越的發明創造。
玻璃般透明的經營
京瓷以信賴關系為基礎開展經營，包括會計在內的所有業務全部公開，形成了勿庸置疑的體系。
舉例來說，按照“單位時間核算制度"，所有部門的經營業績都向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體內容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個人也都敞開心扉，在工作上追求公開性。
公司內部如同玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去。
樹立高目標
創業之初，京瓷的廠房是租來的，員工不足百人。但從那時起，我就提出“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進”。公司雖小，卻把目光投向世界，這就是樹立高目標，樹立遠大的目標。
只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標的人，只能得到渺小的結果。如果自己設定了遠大的目標，只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功。
只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標的人，只能得到渺小的結果。如果自己設定了遠大的目標，只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功。
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【智·約】虛位以待，等的就是你！
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