發布用戶：新約農服
發布時間：2023.03.15
★根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
★稻盛和夫不僅創辦并帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業家。
——郎咸平
★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
——馬云
以心為本的經營
京瓷公司是從一個既沒有資金，也沒有信蓉和業績的街道小工廠起步的。當時，它依靠的只是僅有的一點技術，以及相互信賴的28名員工。
為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發展壯大。
常言說，人心易變，但同時，比人心更堅固的東西并不存在。正因為大家心心相連，才有了京瓷今天的發展。
光明正大地追求利潤
企業如果沒有利潤就無法生存。追求利潤既不是可恥的事，也不違背做人的原則。
在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格堂堂正正地做生意所賺得的利潤，就是正當的利潤。在激烈的價格競爭中，努力推進合理化，提高附加價值，才能增加利潤。
不是為了滿足顧客的要求腳踏實地、努力工作，而是靠投機和不正當手段牟取暴利，夢想一攫千金。在這樣的世風中，光明正大地開展事業，追求正當的利潤，為社會多做貢獻，這就是京瓷的經營之道。
遵循原理原則
京瓷自創建以來，所有的事情都是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。公司的經營應該合乎情理，遵循道德。否則，經營就不可能順利進行，更不可能長期發展。
我們并不依賴所謂的經營常識。比如說，“因為一般的公司都這樣做，所以……”我們不會依據這類常識做出輕率的判斷。
無論是組織、財務還是利潤的分配，如果認識到事情本來應該怎樣，以事物的本質為依據做出判斷，那么，即使是在國外，即使面對至今未曾遇到過的新的經濟狀況，判斷也不會失誤。
貫徹顧客至上主義
京瓷創業之初，是生產零部件的廠家，但自那時起，京瓷就不是從屬于他人的下包加工企業，而是一家獨立自主的公司。
所謂獨立自主，就是要不斷創造出客戶期待的有價值的產品。因此，在相關領城里，必須擁有比其他廠家更為先進的技術。必須憑借先進的技術，在交貨期、質量、價格、新產品開發等所有350環節上，全方位地滿足客戶的需求。
這就要求我們頓覆固有觀念，采取挑戰到底的姿態。
取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續獲取利潤。
以大家族主義開展經營
把別人的快樂當作自己的快樂，同甘共苦，我們一貫重視這種家族式的信賴關系。這是京瓷員工攜手并進的出發點。
這種家族式的關系，使員工們互存感謝之心，相互體諒，建立起彼此信賴的關系，成為做好工作的基礎。正因為像家族一樣，當同事在工作上遇到困難的時候，就能夠無條件地互相幫助，甚至個人的私事也能像家人那樣相互交談。
我們所說的“以心為本的經營”，也可以說，就是指重視這種家族式關系的經營。
貫徹實力主義
運營一個組織最重要的是，這個組織各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。
真正有實力的人，不僅擁有勝任職務的能力，同時具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實力主義，組織就會得到強化，進而達到為全體員工謀福利的目的。
在京瓷公司，衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實力。
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【智·約】虛位以待，等的就是你！
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